让员工从金点子中收获“金果子”

原标题：让员工从金点子中收获“金果子”

企业是员工的家，员工是企业的根。员工与企业是唇齿相依、休戚与共的利益与命运共同体，他们对于加快企业发展的愿望最强烈、心情最迫切。员工长期奋斗在生产经营第一线，对于如何突破技术卡堵点、消除管理薄弱点、激活效益增长点等看得最清、想得最多、最具有实践经验和发言权。

员工参与合理化建议、小改小革、难题攻关等人员越多、积极性越高、热情越持久，对企业发展进步的推动作用则越大。调动员工为企业高质量发展奉献金点子的内在主动性、持续积极性，企业应让员工从金点子中收获 “金果子”。

收获重用“金果子”。有为者有位，是关心人才、重用人才的具体体现，有利于激励更多员工学习进取、担当作为、创新创造、成长成才。对于奉献金点子的员工，企业要根据其能力水平、专业特长，晋升技能等级、评聘技术职称，及时启用到人才培养、课题挂帅、项目领军、专业带头人、部门负责人等重要岗位，让他们在更大的舞台上挑更重的担子、发挥更大的作用、创造更大的价值。

收获物质“金果子”。技高者多得、多创效者多得，是按劳分配原则的本质要求。对于奉献金点子的员工，企业应根据绩效考核、劳动竞赛、QC活动奖励办法等，在精准统计当期创效结果、科学测算未来创效预期的基础上，给予相应的物质奖励，求得企业增效与员工增收双赢。

收获成长“金果子”。培训是最好的奖赏。人人都有成长进步的渴望。企业要对奉献金点子的员工提供更多业务培训、进修深造和参观交流、业务研讨、技能比武的机会，让他们的知识得到更新、技能得到提升、眼界得到开阔，有本领为企业发展进步提出更多、更新、更适用的金点子，促使其成为企业不可多得、不可替代的高素质人才。（张菊香）

来源：山东工人报